费用管控思路和措施
如何加强房地产企业期间费用的管控 前期费用中,加大战略合作建设力度,比如监理、勘探等单位建立长期合作供方库,源头上降低成本; 3 加大与地方政府沟通力度,部分费用可通过协调降低,比如渣土费用、占道经营费等。 工程管理成本。 通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。 加强间接费用核算。从房地产企业角度来说,间接费用包括财务费用和管理费用等。按照相关规定,上述费用均为期间费用,必须要计入当期损益。如此一来,则难以达到配比性原则。 如何强化依法合规意识,加强财…