什么是企业的价值链
1、企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
2、价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
3、价值链（ValueChain）由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
4、企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
5、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
什么是价值链?如何优化价值链
在电子商务管理中，价值链的含义是指企业通过将一系列活动，如原材料采购、生产加工、物流配送、销售服务等，转化为具有特定价值的商品或服务的过程。这个过程涉及到企业的研发、制造、营销、服务等各个方面的活动，最终目的是实现价值的增值和传递，以提供给最终用户。
从企业的角度看，价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动，包括物料储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。
行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。
价值链是指企业内部进行的一系列有序活动，这些活动旨在创造产品或服务的附加值。每个环节都为产品或服务增加了价值，这些价值最终通过顾客愿意支付的价格来衡量。企业盈利的关键在于其创造的价值超过成本。
您好，中美嘉伦将您的问题回答如下：价值链与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为价值链。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。
什么是价值链
1、价值链定义价值链是指企业内部进行的一系列有序活动，这些活动旨在创造产品或服务的附加值。每个环节都为产品或服务增加了价值，这些价值最终通过顾客愿意支付的价格来衡量。企业盈利的关键在于其创造的价值超过成本。
2、从企业的角度看，价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动，包括物料储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。
3、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为价值活动。
4、价值链ValueChain为某个产品或劳务的客户增加效用的各项基本业务职能。就制造业的企业而言，这些职能一般包括研究与开发、设计、生产、营销、配送和客户服务。
价值链是什么,怎么理解?
价值链（ValueChain）由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
较为详细地描述公司所处的产业环境和价值链构成，建议用图释的方法阐述公司与供应商和客户之间的商业关系，包括尽可能定量地描述价值链各个环节之间的物流、信息流和资金流的流转。
