企业成本管理包括哪些
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本计划：根据成本决策的结果，制定具体的成本控制计划，包括各项成本的预算、核算、分析和考核等，以确保企业经营目标的实现。成本控制：在生产经营过程中，对各项实际发生的成本进行监督、调节和限制，及时纠正偏差，保证成本控制在预算范围内。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。
成本规划成本规划涉及制定成本管理的战略方向，为具体的成本管理活动提供宏观指导和基本要求。这一规划基于企业的竞争策略和经济环境，确定成本管理的重点、控制成本的策略路径、成本计算的精确度要求，以及业绩评价的目标和标准。
质量管理成本包括些什么
1、质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。
2、质量成本的构成包括四个方面：预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。包括：实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；2产品设计评审、验证、确认费用；工序能力研究费用；质量审核费用；质量情报费用；培训费用；质量改进费用。
3、品质成本包括哪四种成本品质成本包括：（1）预防成本。其具体项目有：品质管理活动费、品质评审和审核费、品质培训费、品质改进费、品质奖励费等；（2）鉴定成本。其具体项目有：检验费、试验费、检测设备费；（3）内部故障成本。
成本管理包括哪些内容?
1、一般来说，成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7项内容。
2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
3、企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
4、成本管理是企业经营管理的重要组成部分，主要内容包括以下几个方面：成本预测：根据企业的经营状况和未来发展规划，通过科学合理的方法预测未来一定时期内的成本水平和发展趋势。这有助于企业提前做好成本控制和规划。
5、成本管理的6个基本内容成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本决策：对各个成本方案进行分析并选择**方案的成本管理活动。成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。
6、成本规划成本规划涉及制定成本管理的战略方向，为具体的成本管理活动提供宏观指导和基本要求。这一规划基于企业的竞争策略和经济环境，确定成本管理的重点、控制成本的策略路径、成本计算的精确度要求，以及业绩评价的目标和标准。
管理成本包括哪些费用
1、管理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。
2、财务费用包括：企业利息收入和支出，银行手续费及银行费用。管理费用包括：管理人员工资、员工社保金公积金、职工福利费用、办公费用、会务费、差旅费、租赁费、业务招待费、办公设备折旧费等。
3、订货费、购买费、保管费等。订货成本是指为订购货物而发生的费用。购入成本是指用于购买或生产该产品所支出的费用，与购买量或生产量有关保管费用是指为保管货物而发生的费用。
4、过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是**的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。库存管理成本包括采购成本、库存维持成本、缺货成本。
