业务流程分析中的五个基本要素
业务流程分析中的五个基本要素主要包括：角色：这是业务流程里的第一个基本要素；活动：也就是指具体做的事，每个角色都会有具体要做的事；协作：一家公司或者说一个组织里面，不同人做不同事，最终通过协助才能完成一系列的事。
总的而言，无论是从那个方面来描述，构成企业信息系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。
流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。业务输出：通过流程的运作，业务产生什么结果。流程创造的价值：该流程是否能够达成业务目标，是否为企业带来效益。
活动。企业流程是由活动组成的，活动构成了流程的最基本要素。企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入，在某种规则控制下，利用某种资源，经过变换转化为输出。活动间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同，可以导致出不同的结果，活动之间的逻辑关系也就成了决定流程的关键因素。
思维流程分析法的五大核心步骤与思维流程
第一个问题类似于五大核心步骤的一：找出系统中存在哪些约束。由于五大步骤往往应用于这样的情况：即约束并非来自一个具体的资源实体，所以就没有一些现成的摆在那里的证据（如在制品）来告诉你哪些是约束。因此，你只能先摸清楚系统的现状是怎样的，此时用到的逻辑结构图就是当前现实树。
构建框架：自上而下运用框架，需要平时积累框架。还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程。明晰关键明晰解决问题的关键：列好框架后，分析找出最关键点，合理分配利用时间和精力。**执行立即行动，解决问题，优化方案，直至问题解决。
旧译反省思维）。思维就是探究、调查、深思、探索和钻研，以求发现新事物或对已知事物有新的理解。总之思维就是疑问。在杜威看来，思维起源于某种疑惑，由某种事物作为诱因而产生。但是思维未必就是反思性的，只有人们心甘情愿地经受疑难的困惑，不辞辛劳地进行探究，他才能有反思性思维。
生产流程分析法的概述
1、生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
3、外部流程是指原辅材料的采购、产品的销售以及材料与产品的运输、仓储等。
