企业集团财务管理模式方法
1、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
2、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。分权式：财务管理的分权式是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
3、一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。
企业集团总部财务管理的着眼点是
企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C.企业集团整体的财务战略与财务政策股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B.知识资本报酬（A）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A.销售营业现金流入比率下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（C）。
企业集团总部财务管理的着眼点是（）。A.企业集团整体的日常财务事项B.**而低成本地融资C.企业集团整体的财务战略与财务政策D.合理安排与调度企业集团资金企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。
主要有：（一）企业与投资者和受资者之间的财务关系企业从各种投资者那里筹集资金，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资，受资者应向企业分配投资收益。企业与投资者、受益者的关系，在性质上属于所有权关系。
财务管理的要点一直都是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度为了加强企业集团对各所属企业的财务管理，确保各成员企业的会计核算信息客观真实，督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度，强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控，企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。
如何做好集团公司的财务管理工作
1、制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。
2、财务管理保障资金的流动运转。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。公司如何财务管理公司在进行财务管理时要做好财务核算，在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，保证资金安全。
3、二是将母公司的义务写入办法中，新办法要求母公司在所属财务公司出现支付困难的紧急情况下，按照解决支付困难的实际需要，增加相应资本金，有义务在财务公司市场退出时采取必要的行动，包括负责组织清算等。
4、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的**组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
5、在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业集团财务管理模式
1、分权式管理模式：在这种模式下，企业集团将财务决策权下放到子公司，子公司独立负责自身的预算执行和管理，集团总部主要负责制定战略、指导政策、评估结果等。
2、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。分权式：财务管理的分权式是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
3、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
企业集团财务公司财务管理试行办法
第一条 为了加强企业集团财务公司的财务管理，根据国家有关规定，制定本试行办法。第二条 本试行办法适用国内企业集团财务公司（以下简称财务公司）。第三条 财务公司是办理企业集团内部各成员单位金融业务的非银行金融机构。财务公司依照国家法律，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，并照章纳税。
从市场定位看，新办法将财务公司定位为以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，这一定位确定了财务公司的基本性质和功能，为企业集团加强集团资金管理、提高资金使用效率、依法合规经营创造了条件，也为财务公司持续稳健发展打下了坚实的基础。
第一条 为了规范企业集团财务公司（以下简称财务公司）的行为，加强监督管理，保障财务公司的稳健运行，促进企业集团的发展，依据公司法和中国人民银行法，制定本办法。
第一条 为了规范企业集团财务公司（以下简称财务公司）的行为，防范金融风险，促进财务公司的稳健经营和健康发展，依据公司法和银行业监督管理法等有关法律、行政法规，制定本办法。
