什么是企业生命周期理论?
1、企业生命周期理论企业生命周期理论世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。周期特征一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。
2、企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
3、由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。
什么是企业危机生命周期
1、企业危机生命周期理论的主要内涵是指危机再不同的阶段，有不同的生命特征，其一般有五个阶段：企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。
2、危机生命周期理论是指危机因子从出现到处理结束的过程中，有不同的生命特征。彷佛生命周期般，从诞生、成长、成熟到死亡，都有不同的征兆显现。危机生命周期理论可说是危机的症候学研究或过程学研究。
3、企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。
4、稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。
根据企业生命周期理论,企业成长一般要经过哪些阶段?每一阶段的特点是
企业发展一般经过三个阶段。发展阶段、成熟阶段、老化阶段。三个阶段的不同表现是：（一）发展阶段孕育期这是一个梦想和对梦想作出承诺的阶段。准企业家把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。
有四个周期：生存期，扩张期，成熟期，转型期。**的特点生存期是只是为了企业能存活下去，扩张期是发展的时期，这个时候发展很高速成熟期基本上进入了一个平静期间，也就是说到达了目前所能到达的最高峰转型期呢，就是相当于快要没落了，这个时候就需要转型来带来新的活力。
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1）在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
创业期：摸索阶段，管理、市场等各版块都需要创立一个可执行模式。成长期：主要目标是如何发展壮大和做出差异化。成熟期：巩固企业业界地位和市场份额。衰退期：创新能力建立，抑制和扭转衰退局面。
企业的生命周期分为
企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。企业组织在发展中会表现出四个阶段：①创业阶段。该阶段组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确。②集体化阶段。
企业的生命周期包括发展期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。一般的企业在经历上述四个阶段后，通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。其具体内容为：企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，是企业的发展与成长的几个阶段。理论创始人是美国最有影响力的管理学家伊查克·爱迪思。
普通型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）→低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。起落型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。
企业的生命周期包括如下：形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。成熟期。
企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）起步阶段。也是产品导入期，企业处于形成期，会面临巨大的竞争环境，这时的企业主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。（2）成长阶段。
高科技型中小企业的生命周期划分为种子期、初创期、成长发展期、成熟蜕变期，各阶段企业具体表现如下：种子期：高科技型中小企业的种子期也称创意期、创业前期，是科技人员提出高新技术设想（创意），通过其创造性的探索研究，形成新的理论、方法、技术、发明或进一步开发的阶段。
