不确定情境下的四种决策准则
1、保守法也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。
2、二）科学决策原则。在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，尊重事物发展客观规律，为决策提供可靠的客观依据，降低决策风险，提高决策质量。（三）民主决策原则。在决策过程中要使不同意见和利益得到充分和客观的表达，行政决策应当坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人专断。
3、**收益值原则大最小收益值原则折衷原则最小**后悔值原则管理学：一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
4、**，有些老练的***貌似**的决断，实际来自深思熟虑和丰富经验里积累起来的直觉。朱、毛四渡赤水的决策就属此类。这可是需要积累的能力，绝不可当成风格来模仿。第二，优柔寡断是致命的错误！绝不是稳健！迟疑行动、缺乏积极的尝试、守株待兔，最终会导致坐以待毙。
5、**原则是必须有明确的管理目标和制约手段；第二原则是本着推己及人、己所不欲勿施于人的宗旨去管理；第三原则是必须顶定期对管理状况进行评估；第四原则是注重过程管理，注重考核结果。管理学中的决策原则有以下四条：（一）依法决策原则。
6、小中取大原则、大中取大原则、最小**后悔值原则均属于非确定型决策。小中取大原则又称悲观原则。悲观决策者倾向于认为未来会出现最差的状态，因此，为了避免风险，决策者会关注各个方案在最差状态下所带来的收益，选择其中收益**的方案作为**方案，这实际是一种风险最小的选择。
财务管理学.什么叫不确定性决策
1、②不确定型决策方法决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a.小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。
2、不确定性分析（uncertaintyanalysis）是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。它是决策分析中常用的一种方法。
3、财务管理职能：财务决策、财务计划、财务控制。财务管理目标具有相对稳定性、层次性。财务管理总体目标：利润**化、每股盈余**化、股东财富**化、企业价值**化。
4、财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，就是企业柔性财务管理。
不确定型决策(名词解释)
1、答案：答案：在不稳定条件下进行的决策。在不确定性决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
2、在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。不确定型决策的基本方法是先用效用值表示各种可能的后果，构造一张支付表，再用一定的评价准则来评定各个方案的优劣，从而选出**方案。
3、不确定型决策是指提供给决策者的每个方案可能出现好几种不同的结果，而各种结果可能出现的概率又是未知的。风险型决策是指提供给决策者的每个方案可能出现几种不同的结果，但是各种结果可能出现的概率是已知的。风险型决策与不确定型决策的区别在于，是否事先知道每个方案的各种结果出现的概率。
4、不确定型决策是指在决策过程中存在信息不完全、风险和不确定性的情形下做出决策的过程。在不确定型决策中，决策者面临的信息不完全或不准确，导致无法预测决策结果的风险和不确定性。这种决策要决策者具备分析、判断和决策能力，以便在不完全信息的情形下做出正确的决策。
5、文字风险型决策是指每个备选方案都会矗到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。问题二：不确定型决策的概念在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。
