企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别?
1、传统成本管理相对来说更加看重企业短暂性的成本变革，致使部分企业由于只顾眼前短期微薄的利润而忽视了长远的收益。
2、战略成本控制：超前预测市场，并对成本控制提出预案。传统的成本控制：企业现行控制成本的措施，或参照同行业等控制成本的方法。当现行成本控制方法不能满足市场需求，可以立即启动战略成本控制。
3、战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。
4、企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。
5、与传统成本管理相比，战略成本管理具有几个显著特点：首先，它强调全面性和整体性。战略成本管理不仅关注内部成本，还考虑外部因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境，这些因素都可能对企业成本产生影响。其次，战略成本管理的目标是长期与短期相结合。
成本管理的战略成本是什么样的?
平均成本=6+40+6=52万元/百台固定成本（FixedCost），（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
．企业战略成本形成机制不同于一般的经营成本。战略管理的属性决定了其成本的涵义要与企业的战略相匹配，成本管理要以企业战略为核心展开，成本的构造与企业的发展阶段相对应。成本是多种动因共同作用的结果，企业战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。
由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面：首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。
理想状态是，战略实施能同时实现成本降低和竞争力提升。例如，技术创新和工艺改进能降低成本并提高产品质量，实现双赢。战略成本管理应主要关注那些能同时提升竞争力和降低成本的战略方案。它基于企业战略管理，并在此基础上进行功能扩展和创新。
浅析企业战略成本管理模式——
小米科技目前主要采用成本领先战略，但未来计划转向差异化战略。随着竞争战略的转变，成本控制方法也需要调整。雷军对战略成本管理的看法雷军强调了成本意识的重要性，认为应从公司创立之初就开始建立成本意识。此外，成本意识必须从高层开始，才能在全公司贯彻。
小米公司在产品数量方面严格进行库存管控，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。同时雷军还特别关注零部件的材料质量，在公司内部建立了完善的产品质量管控，保障了产品的生产质量。
成本领先战略的企业例子如下：小米是成本领先战略的典型代表。首先，小米将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。其次，小米的营销和销售渠道主要通过网络，减少了营销成本和各级经销商的加价。通过以上途径，小米使成本低于竞争对手，获得竞争优势。
小米的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。首先，小米通过提供高性价比的产品实现了成本领先。它采用线上直销的模式，减少了中间环节，从而降低了成本。同时，小米在产品设计、生产和供应链管理等方面也进行了优化，进一步降低了成本。
在进行企业策划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品。
