财务绩效考核科学方法
财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
考核方法：个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。
绩效比较法：将员工的工作绩效与同岗位、同职级的其他员工进行比较，评估员工的工作绩效水平。自评互评法：员工自评和互评，通过员工自我评价和同事相互评价来评估员工的工作表现和能力水平。
财务岗位绩效考核方案1被考核人员财务部经理、主管、会计人员考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。考核方法：所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
以下考核方法仅供参考：月度绩效考核：考核目的：A、有效制订工作计划，推动工作目标的完成；B、量化工作内容，使奖惩公正合理；C、提倡创新，鼓励创新精神；D、为月度奖金的奖罚提供依据；E、为员工的降职及解聘提供依据。考核对象：公司全体员工。考核权限：A、总裁由董事会考核。
财务部绩效考核KPI指标有哪些?
1、财务绩效定量评价指标有哪些财务绩效定量评价指标有：企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率这两个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率这四个修正指标。
2、而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：\x0d\x0a1工作计划完成情况。
3、主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
财务绩效考核内容
财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。
财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。盈利能力所要考察的地方是经济增加值和销售增长率。营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力；偿债能力体现的是企业的财务状况和经济实力；抗风险能力是企业抵御一些不确定因素，带来的坏结果的能力。
KPI，KeyPerformanceIndicator，即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：\x0d\x0a1工作计划完成情况。
财务绩效考核内容财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。公司各项资金的管理。
财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
财务部绩效考核指标有没有完成由谁监督
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
有些企业，考评指标数据的提供者就是考评者；而有些企业则由被考评者的主管作为考评者，考评指标数据由相关人员提供。如：生产部的产品合格率，既可以由考评数据的提供者质量部来考核，也可以由生产部的主管领导生产副总来考核，看企业的需要和选择。
员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。公司各种固定资产的统计。工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。
财务KPI指标是什么啊?
1、KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
2、财务管理的核心驱动力在于关键绩效指标，KPI，它们是财务经理手中不可或缺的决策工具。以下是26个关键指标的精炼概述，为公司成功保驾护航：收入和盈利能力：毛利率：揭示产品或服务的纯利润空间，衡量盈利能力。净利润率：排除所有费用后的盈利能力，提供更深入的评估。
3、KPI，KeyPerformanceIndicators的三大指标通常是财务指标、客户指标和内部流程指标。这些指标构成了企业绩效评价的基础，帮助管理者了解企业的运营状况，确定战略目标，并制定相应的行动计划。财务指标是衡量企业经营状况和经济效益的重要依据。
4、KPI，KeyPerformanceIndicators是指关键绩效指标，是用于衡量组织或团队绩效的量化指标。这些指标通常用于评估组织的运营效率、财务表现、客户满意度等方面，以便管理层和员工了解自己的工作表现，并采取相应的改进措施。
