简述战略环境分析的内容。
1、⑴外部一般环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
2、分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。产品、市场状况。
3、企业战略环境分析：要从宏观和微观两个方面分析，简述如下：宏观环境： 政治环境，经济环境，社会环境，法律环境，生态环境，科技环境。微观环境：供应商，新加入者，购买商，替代品生产商，同行业生产商。希望帮到你。
4、企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
5、国内战略环境指对国家安全或战争全局有重大影响的国内社会环境与自然环境，主要包括国家政治、经济、军事、科技等方面的基本状况和地理条件，最重要的是国家的政治环境、经济状况、综合国力等。
企业战略环境分析包括哪些内容
企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
企业战略环境分析：要从宏观和微观两个方面分析，简述如下：宏观环境： 政治环境，经济环境，社会环境，法律环境，生态环境，科技环境。微观环境：供应商，新加入者，购买商，替代品生产商，同行业生产商。希望帮到你。
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。管理素质方面 包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
战略分析包括哪些内容?
对当前实际情况的了解。对当前市场的整体局势的掌握。对未来整体格局的分析与判断。
企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质方面 生产能力。
战略能力分析主要内容有公司愿景与使命分析、资源分析、竞争力分析等等。公司愿景与使命分析 这一分析主要集中在公司为何存在，它的长期目标和核心价值是什么。这种分析有助于理解公司的战略基础和驱动力。
资源分析：对企业的有形资源（如人力、物力、财力等）和无形资源（如品牌、文化、技术等）进行分析，以确定企业的优势和劣势。
市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。
在进行战略分析时,通常要分析哪些具体的关键经济战略要素?
综上所述，进行战略分析时需要考虑企业内部环境、行业环境、宏观经济环境、政治法律环境和技术的变化趋势和发展方向等多个方面。
企业进行环境分析时主要考虑的经济因素：经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。
因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：（1） 充分考虑企业的经营环境因素（包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等）。
