目标成本管理是一种以管理为核心、核算为手段、效益为目的的成本管理体系。在企业预算的基础上，根据企业经营目标，通过对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，实现成本的有效控制。目标成本管理具有以下特点：
1. 全员参与：目标成本管理强调全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本控制。通过明确各部门的成本控制目标，激发员工的积极参与，实现成本管理的全员化，从而提高企业的成本控制能力。
2. 事前测定：目标成本管理将产品成本控制由传统的事后算账发展为事前控制。在产品设计、生产计划等阶段，对成本进行预测和决策，为后续的成本控制提供依据。
3. 目标分解与控制：通过对目标成本进行分解，将成本控制目标落实到企业的各个部门、环节和岗位上。对成本进行有效控制，确保企业在实现经营目标的过程中，降低成本、提高效益。
4. 持续改进：目标成本管理强调对成本控制过程的持续改进。通过定期对成本进行核算、分析和评价，发现问题并提出改进措施，使成本控制体系不断完善。
5. 制度保障：目标成本管理需要建立健全的成本管理制度，确保成本控制目标的实现。企业应制定相应的成本控制规章制度，明确各部门、岗位的成本控制职责，形成一套行之有效的成本管理体系。
6. 技术创新：目标成本管理鼓励企业运用先进的技术手段，提高成本控制水平。企业可通过引入现代信息技术、大数据分析等手段，实时监控和分析成本数据，为成本控制提供有力支持。
7. 效益最大化：目标成本管理的最终目的是实现企业经济效益的最大化。通过降低成本、提高产出，使企业在市场竞争中占据优势，提高企业的核心竞争力。
总之，目标成本管理是一种全面、系统、科学的成本管理体系，有利于企业降低成本、增加盈利、提高管理水平。企业应充分发挥目标成本管理的优势，结合自身实际情况，制定合适的成本控制策略，以提高整体竞争实力。
